隨著國家知識產(chǎn)權(quán)局公布新一批“中國馳名商標(biāo)”認(rèn)定結(jié)果，這一承載著極高市場信譽(yù)與法律保護(hù)的品牌榮譽(yù)再度引發(fā)廣泛關(guān)注。回望中國品牌發(fā)展史，“中國馳名商標(biāo)”制度的建立與首批名單的誕生，不僅是市場經(jīng)濟(jì)法治化進(jìn)程的里程碑，更是一面鏡子，映照出那些穿越周期、歷久彌新的經(jīng)典品牌如何持續(xù)煥發(fā)活力。其中，作為中國飲料行業(yè)標(biāo)志性品牌之一的“健力寶”，其跌宕起伏又堅(jiān)韌重生的故事，為今天探討品牌資產(chǎn)的投資與管理提供了極具價(jià)值的經(jīng)典范本。
一、馳名商標(biāo)：不僅是榮譽(yù)，更是戰(zhàn)略性資產(chǎn)
“中國馳名商標(biāo)”的認(rèn)定，依據(jù)《商標(biāo)法》，是對為相關(guān)公眾所熟知、享有較高聲譽(yù)的商標(biāo)的強(qiáng)力法律保護(hù)。它意味著商標(biāo)的獨(dú)特性與影響力獲得了國家層面的背書，能在跨類別商品和服務(wù)上獲得更廣泛的保護(hù)，有效防御“搭便車”和惡意搶注行為。這遠(yuǎn)不止是一張獎(jiǎng)狀，更是沉淀在品牌中的、難以復(fù)制的核心無形資產(chǎn)。
回顧首批馳名商標(biāo)誕生的年代，正值中國經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)、品牌意識覺醒的時(shí)期。那些脫穎而出、率先獲得認(rèn)定的品牌，如一些家電、日化、飲料品牌，無一不是在市場競爭中憑借過硬的產(chǎn)品、深入人心的營銷，積累了深厚的消費(fèi)者情感與信任。這份信任，構(gòu)成了品牌最堅(jiān)實(shí)的價(jià)值底座。
二、健力寶的經(jīng)典啟示：品牌價(jià)值的三重韌性
健力寶，這個(gè)被譽(yù)為“中國魔水”的品牌，其發(fā)展軌跡深刻詮釋了經(jīng)典品牌的價(jià)值韌性：
- 產(chǎn)品力是根基：從1984年洛杉磯奧運(yùn)會一炮而紅，健力寶憑借其獨(dú)特的運(yùn)動電解質(zhì)飲料定位和口感，解決了當(dāng)時(shí)市場的空白，滿足了國民對健康、活力飲料的需求。即便在后來的市場競爭中經(jīng)歷波折，其核心產(chǎn)品的記憶點(diǎn)和功能價(jià)值始終留存于一代消費(fèi)者心中。這啟示我們，任何品牌投資與管理的起點(diǎn)，必須是卓越且具有差異化的產(chǎn)品力。
- 情感與文化共鳴是護(hù)城河：健力寶與體育精神、民族自豪感的深度綁定，使其超越了單純的飲料范疇，成為一個(gè)時(shí)代的文化符號。這種情感連接構(gòu)成了品牌最深的護(hù)城河，即便在市場沉寂期，其“情懷價(jià)值”依然存在，為品牌復(fù)興保留了寶貴的火種。在投資管理中，評估一個(gè)品牌是否值得長期持有，其文化附著力和情感資產(chǎn)是關(guān)鍵指標(biāo)。
- 創(chuàng)新與適應(yīng)是重生引擎：健力寶通過品牌年輕化、包裝設(shè)計(jì)復(fù)古與新潮結(jié)合、產(chǎn)品線拓展（如推出無糖產(chǎn)品、切入新消費(fèi)場景）等一系列舉措，主動擁抱新消費(fèi)群體。這展現(xiàn)了經(jīng)典品牌在保有核心資產(chǎn)的通過管理創(chuàng)新重新激活品牌活力的能力。對于投資者而言，品牌管理團(tuán)隊(duì)是否具備這種“守正創(chuàng)新”的能力至關(guān)重要。
三、從經(jīng)典案例看品牌投資管理新范式
健力寶等經(jīng)典品牌的浮沉，為當(dāng)下的品牌投資與管理帶來了深刻啟示：
- 價(jià)值評估需穿越周期：不能僅看短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或流量熱度，更應(yīng)評估品牌的歷史積淀、文化價(jià)值、消費(fèi)者情感忠誠度等“慢變量”。這些要素決定了品牌在遭遇沖擊時(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和復(fù)蘇潛力。
- 管理重于“擁有”：收購或持有一個(gè)知名品牌只是開始，后續(xù)的品牌管理——包括定位維護(hù)、形象更新、與消費(fèi)者的持續(xù)對話、危機(jī)管控——才是價(jià)值能否保值增值的關(guān)鍵。粗暴的資本運(yùn)作或竭澤而漁的透支，會迅速侵蝕品牌資產(chǎn)。
- 協(xié)同產(chǎn)業(yè)與資本：有效的品牌投資管理，需要產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的智慧與資本戰(zhàn)略的眼光相結(jié)合。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營確保產(chǎn)品、渠道、營銷的扎實(shí)落地，而資本戰(zhàn)略則為品牌煥新、并購整合、全球化布局提供彈藥和視野。兩者缺一不可。
- 擁抱數(shù)字化新生態(tài)：經(jīng)典品牌的重生必須融入數(shù)字化環(huán)境。這包括利用數(shù)字營銷精準(zhǔn)觸達(dá)用戶，通過社交媒體重塑品牌敘事，以及運(yùn)用數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)營優(yōu)化。
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首批中國馳名商標(biāo)的誕生，標(biāo)志著一個(gè)尊重品牌、保護(hù)創(chuàng)新的商業(yè)時(shí)代的開啟。而像健力寶這樣穿越時(shí)代風(fēng)雨的品牌，則用自身的歷程證明：真正的經(jīng)典品牌，其價(jià)值內(nèi)核如同陳年佳釀，不會因時(shí)間而貶損，只會在恰當(dāng)?shù)墓芾砼c投資下，歷久彌新，迸發(fā)出超越產(chǎn)品本身的新力量。對于投資者和管理者而言，理解并善于滋養(yǎng)這份以品質(zhì)、情感和文化為基石的品牌資產(chǎn)，正是在不確定性中尋找長期確定性的智慧所在。
